Sha
Пользователь
Удивительным образом жизнь кидает нас порой в разные стороны. Вверх-вниз, вправо-влево. Я пришел на новую работу с очень радужными ожиданиями…
Взяли на должность руководителя проекта, финансирование обещали большое, а также свободу действий в рамках проекта. По поводу зарплаты я не рядился, хотелось интересной, насыщенной работы. Было мне тогда 23 года, так что в бой рвался.
После выхода на работу я встретился с генеральным директором, который рассказал свое видение моего проекта. Оказалось, что оно совсем не такое, как представлял тот начальник, который принимал меня.
Выяснилось, что есть довольно жесткая «генеральная линия», от которой нельзя отклоняться. Мне было предложено написать миссию проекта в соответствии с предложенной линией. На это дали 2 недели. Если кто не знает, миссия редко занимает больше, чем полстраницы. Через месяц я должен был представить операционный план, который тоже не больше 2 страниц для такого проекта.
И вот я сел перед компьютером и подумал, что за ближайшие 10 рабочих дней должен набрать всего 1000 символов (а вы только что прочитали 1053 символа с пробелами, которые я написал за 5 минут). При этом на компьютере есть неограниченный доступ к Интернету, а с начальником я договорился, что буду совмещать работу с учебой, то есть могу отлучаться по нерабочим поводам.
Есть еще одна особенность моей работы - компания большая, а проект отличается от основного вида деятельности, поэтому на всякий случай меня попросили согласовать свои документы с начальниками трех подразделений, а потом с заместителем директора и с генеральным.
И вот я сижу перед компьютером. Меня никто не контролирует, никто не торопит. Я пишу свой вариант за час и шлю его своему начальнику. Тот человек занятой и читает его только на следующий день. Еще через день он присылает мне свои замечания. Все это время я сижу перед компьютером, и сами понимаете, чем занимаюсь. Я правлю замечания за 15 минут, ни о чем не спорю, и шлю еще раз, потом руководителям подразделений, потом опять жду и так десять раз. В итоге миссию утвердили через полтора месяца, а операционный план через два. Я посчитал, что в первый месяц я реально работал не более 10 часов.
Зарплату мне выплачивали в полном объеме, никаких нареканий, никаких задержек, белую.
Так я стал антикарьеристом.
С таким графиком и такими требованиями мне стало плевать на карьеру и зарплату. Мне и так платили много. Я научился отлынивать от любых пинков и просьб работать быстрее. Я нашел теплое место.
Вот несколько простых условий такого теплого места:
1. Проект должен быть не связан с основной деятельностью, иначе вас быстро уволят из-за отсутствия результатов. Такие проекты обычно есть в управлении персоналом и маркетинге. Там больше всего «шлангистов».
2. У вас не должно быть прямых подчиненных, ведь их надо загружать работой. Лучше всего, когда есть какие-то функциональные подчиненные, которые помимо своей работы должны еще помочь реализации вашего проекта.
3. Проект должен сильно зависеть от других людей и организаций. Тогда всегда можно будет валить вину на других, причем вряд ли начальник удосужится позвонить и спросить, действительно это так или нет. В моем случае все решалось в филиалах, у поставщиков и клиентов, я, по сути, разрабатывал технологию, но она никому оказалась не нужна. Зато любой наезд легко отбривался словами - я отправил, не ответили.
4. Ваш проект должен быть черным ящиком для всех людей в компании, начальники очень не любят искать людей, которые занимаются непонятно чем. Их сложно оценивать, сложно искать. Специалистов по моему проекту во всем городе не более 30. Уверен, что если я уволюсь, мой начальник больше всего расстроится именно из-за необходимости искать кого-то на мое место.
5. Компания должна быть достаточно большая, чтобы можно было в ней затеряться.
А вот и правила поведения на таком теплом месте:
никогда не спорь с начальником, делай то, что говорят, абсолютно буквально. Сказали: исправь в документе вот эти 2 предложения - исправь только их, свое мнение засунь подальше;
приходя на заседания по вашему проекту, неси огромную стопку документов, это вызывает уважение. Неважно, ты их разработал или нет, можно накачать из Интернета сопутствующих цифр или нормативных документов. Когда я впервые отчитывался, каждый присутствующий получил по 30 листов раздаток, причем заранее я их не рассылал. Все дружно смотрели на полученное, дули щеки, задавали вопросы по мелочам, а о том, что ничего реально не сделано, даже не спросили;
научись использовать клавиши Alt+Tab, это позволяет менять окно на мониторе, не трогая мышку. Так начальнику сложнее будет понять, печатаешь ты или по Интернету болтаешься. Таким образом, я просидел 2 года на месте, которое стоит рядом с выходом, то есть начальник, заходя к нам, сразу видел мой компьютер;
не приучай начальника и коллег к тому, что ты много времени сидишь на месте. У руководителя проекта всегда много дел на выезде.
Что имел я за такое место:
свободный график, я приходил не раньше 11, уходил в 16. Мог при необходимости на работу не ходить, без каких-либо последствий;
практически полное отсутствие претензий со стороны руководства;
возможность серфить по Интернету сколько угодно;
стабильный оклад.
Недостатки:
зарплата не повышалась с самого момента устройства, 2 года;
повышение мне точно не грозит;
в коллективе относятся с подозрением либо с презрением.
Когда я стал думать о смене работы, жена сказала мне: «Ты что, с ума сошел, где ты еще такую хорошую работу найдешь?!»
Через месяц я нашел новую работу.
Илья Обломов (С)
Взяли на должность руководителя проекта, финансирование обещали большое, а также свободу действий в рамках проекта. По поводу зарплаты я не рядился, хотелось интересной, насыщенной работы. Было мне тогда 23 года, так что в бой рвался.
После выхода на работу я встретился с генеральным директором, который рассказал свое видение моего проекта. Оказалось, что оно совсем не такое, как представлял тот начальник, который принимал меня.
Выяснилось, что есть довольно жесткая «генеральная линия», от которой нельзя отклоняться. Мне было предложено написать миссию проекта в соответствии с предложенной линией. На это дали 2 недели. Если кто не знает, миссия редко занимает больше, чем полстраницы. Через месяц я должен был представить операционный план, который тоже не больше 2 страниц для такого проекта.
И вот я сел перед компьютером и подумал, что за ближайшие 10 рабочих дней должен набрать всего 1000 символов (а вы только что прочитали 1053 символа с пробелами, которые я написал за 5 минут). При этом на компьютере есть неограниченный доступ к Интернету, а с начальником я договорился, что буду совмещать работу с учебой, то есть могу отлучаться по нерабочим поводам.
Есть еще одна особенность моей работы - компания большая, а проект отличается от основного вида деятельности, поэтому на всякий случай меня попросили согласовать свои документы с начальниками трех подразделений, а потом с заместителем директора и с генеральным.
И вот я сижу перед компьютером. Меня никто не контролирует, никто не торопит. Я пишу свой вариант за час и шлю его своему начальнику. Тот человек занятой и читает его только на следующий день. Еще через день он присылает мне свои замечания. Все это время я сижу перед компьютером, и сами понимаете, чем занимаюсь. Я правлю замечания за 15 минут, ни о чем не спорю, и шлю еще раз, потом руководителям подразделений, потом опять жду и так десять раз. В итоге миссию утвердили через полтора месяца, а операционный план через два. Я посчитал, что в первый месяц я реально работал не более 10 часов.
Зарплату мне выплачивали в полном объеме, никаких нареканий, никаких задержек, белую.
Так я стал антикарьеристом.
С таким графиком и такими требованиями мне стало плевать на карьеру и зарплату. Мне и так платили много. Я научился отлынивать от любых пинков и просьб работать быстрее. Я нашел теплое место.
Вот несколько простых условий такого теплого места:
1. Проект должен быть не связан с основной деятельностью, иначе вас быстро уволят из-за отсутствия результатов. Такие проекты обычно есть в управлении персоналом и маркетинге. Там больше всего «шлангистов».
2. У вас не должно быть прямых подчиненных, ведь их надо загружать работой. Лучше всего, когда есть какие-то функциональные подчиненные, которые помимо своей работы должны еще помочь реализации вашего проекта.
3. Проект должен сильно зависеть от других людей и организаций. Тогда всегда можно будет валить вину на других, причем вряд ли начальник удосужится позвонить и спросить, действительно это так или нет. В моем случае все решалось в филиалах, у поставщиков и клиентов, я, по сути, разрабатывал технологию, но она никому оказалась не нужна. Зато любой наезд легко отбривался словами - я отправил, не ответили.
4. Ваш проект должен быть черным ящиком для всех людей в компании, начальники очень не любят искать людей, которые занимаются непонятно чем. Их сложно оценивать, сложно искать. Специалистов по моему проекту во всем городе не более 30. Уверен, что если я уволюсь, мой начальник больше всего расстроится именно из-за необходимости искать кого-то на мое место.
5. Компания должна быть достаточно большая, чтобы можно было в ней затеряться.
А вот и правила поведения на таком теплом месте:
никогда не спорь с начальником, делай то, что говорят, абсолютно буквально. Сказали: исправь в документе вот эти 2 предложения - исправь только их, свое мнение засунь подальше;
приходя на заседания по вашему проекту, неси огромную стопку документов, это вызывает уважение. Неважно, ты их разработал или нет, можно накачать из Интернета сопутствующих цифр или нормативных документов. Когда я впервые отчитывался, каждый присутствующий получил по 30 листов раздаток, причем заранее я их не рассылал. Все дружно смотрели на полученное, дули щеки, задавали вопросы по мелочам, а о том, что ничего реально не сделано, даже не спросили;
научись использовать клавиши Alt+Tab, это позволяет менять окно на мониторе, не трогая мышку. Так начальнику сложнее будет понять, печатаешь ты или по Интернету болтаешься. Таким образом, я просидел 2 года на месте, которое стоит рядом с выходом, то есть начальник, заходя к нам, сразу видел мой компьютер;
не приучай начальника и коллег к тому, что ты много времени сидишь на месте. У руководителя проекта всегда много дел на выезде.
Что имел я за такое место:
свободный график, я приходил не раньше 11, уходил в 16. Мог при необходимости на работу не ходить, без каких-либо последствий;
практически полное отсутствие претензий со стороны руководства;
возможность серфить по Интернету сколько угодно;
стабильный оклад.
Недостатки:
зарплата не повышалась с самого момента устройства, 2 года;
повышение мне точно не грозит;
в коллективе относятся с подозрением либо с презрением.
Когда я стал думать о смене работы, жена сказала мне: «Ты что, с ума сошел, где ты еще такую хорошую работу найдешь?!»
Через месяц я нашел новую работу.
Илья Обломов (С)